圍繞“企業營銷高效運轉”的各個關鍵環節與問題解決,共設置19類不同的模塊咨詢服務,企業可以根據問題解決的需要針對選擇服務模塊。

說明:企業如有其他咨詢服務需求(在現有直線管理咨詢產品中未體現的),企業可針對性提出并由直線管理咨詢制定對應的咨詢服務方案。

企業不能帶病運行!運用直線營銷診斷工具,對企業營銷現狀做全面體檢,系統分析影響企業發展的要素。用數據反映問題,以事實還原真相,找到、找準問題,并給予解決的方法與建議。

企業必須確保走對路!深入分析、研判市場環境與機遇,依據企業未來戰略目標實現從企業戰略規劃的各個維度進行系統梳理,明確企業戰略目標實現各支撐要素的具體要求與實現步驟。完善或升級確保企業戰略目標實現的核心企業文化。

正確的營銷思路才能確保經營計劃完成!對企業營銷現狀進行診斷、分析,圍繞企業未來3-5年經營目標的實現制定企業的營銷頂層設計。解決確保企業經營目標實現、突破發展瓶頸、持續健康發展的業務策略、業務模式、業務架構三大核心問題。

能實現的經營計劃才靠譜!深度分析企業經營現狀,幫助解決影響企業經營計劃實現的問題。共同參與科學制定企業經營計劃,梳理出企業經營計劃實現的業務思路與步驟,形成執行手冊。

企業經營中最應該激勵的是客戶,合理的商務政策是既能夠獲得市場又能夠保障公司利益!通過充分研討企業經營現狀、市場地位與競爭情況,科學制定滿足公司利益最大化的商務政策。

人是第一生產力!對企業營銷團隊現狀進行診斷,著重解決營銷團隊的能力與動力問題。從營銷人員契合度研究,招聘、培訓、成長體系的建設,用人機制建立,考核激勵制度等方面規范、明確企業用人機制。徹底解決企業用人難題。

保護企業客戶資產,打贏大客戶攻堅戰!評估企業客戶管理與大客戶營銷現狀,建立企業客戶管理制度,深挖客戶價值。制定企業大客戶營銷戰略、戰術,形成企業大客戶公關的運作機制,操作標準。

得渠道者得天下!根據企業未來目標與市場規劃,建設及打通產品與市場之間的渠道通路;通過對不同業務模式、業務渠道作戰團隊的打造,形成贏得不同競爭的多兵種系統作戰。在統一渠道規劃的基礎上,明確不同渠道的布局原則,合作政策,管理要求,形成可執行的企業渠道手冊。

有標準才能實現高效復制!通過對企業日常業務開展的關鍵節點進行分解,明確業務開展各個關鍵節點的子任務要求,提供實現子任務,推進項目/客戶進展的思路與方法。幫助業務人員快速成長,實現業務的快速復制。針對確保業務操作標準高效執行的配套流程、制度進行全面補優。

企業轉型決定企業未來發展!對業務轉型的條件與環境做深入研究、分析,幫助企業重新梳理業務轉型后的企業發展戰略,為企業業務轉型制定具體的操作標準與要求,緊密參與,確保企業轉型成功。

新產品寄托企業的希望!對新產品上市的環境及競爭情況進行研討,圍繞新產品上市提供從定位、契合度支撐、營銷工具、銷售策略、商務政策、架構設置、任務考核等具體執行方案與落地指導。確保新產品上市成功!

行業開拓決定企業發展上限!依據企業未來目標與營銷規劃,參考企業現有資源沉淀,從企業行業布局與開拓的選擇,到行業架構設計、行業產品需求、行業營銷工具、樣板客戶打造、行業內復制、企業內培訓等各要點形成企業“行業布局與開拓”操作手冊。

加快國際市場成功開拓!圍繞國際市場的業務開展,對不同地區、國家政策、文化、環境等研究分析,科學進行國際市場的規劃、布局,制定不同地區、國家業務開展的營銷頂層設計;建立國際業務開展的業務流程、操作標準、過程管理、風險管控等。

建立企業在互聯網上的品牌呈現,通過系統規劃以及不同渠道的信息曝光,建立企業在消費者心中的第一印象,在不同行業的垂直入口沉淀對品牌成功的內容案例,從而建立企業在互聯網上行業權威形象。獲得更多流量與商機!

少扯皮才能高效率!圍繞確保企業經營計劃的貫徹落實,經營目標的高效實現,協同解決企業內部跨部門的邊界問題,建立對同一目標任務的統一理解與配合標準。提高企業執行力!

健康的企業才是好企業!對企業經營風險管控現狀進行評估,挖掘企業管理漏洞及原因。幫助建立企業風險管控體系,確保企業長期健康發展。

不讓汗水化淚水!依托直線在咨詢行業的沉淀,為創業者提供全方位的創業指導與支持。在幫助創業者規劃企業發展戰略的基礎上,聚焦于幫助創業企業打造“營銷能力”,實現創業產品在快速實現商業價值的同時贏得市場競爭優勢。幫助創業企業活的好,走的穩,快發展。

有效解決企業經營中某個痛點、難點!企業因解決某個焦點問題需要,需要第三方或專業老師的參與、提供解決問題建議?;蛲ㄟ^老師一同參加企業的例會、述職會議、年會,老師在參與會議的過程中發現問題并給予解決建議。

直線推出的"強企"公益性服務產品,每年選取不超過五家企業以特惠價幫助有追求、有未來的企業提供營銷幫助。直線主要通過業績增長部分獎勵來獲得回報。

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